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目前已進入夏季高溫季節(jié)，為確保施工現(xiàn)場一線作業(yè)人員施工安全，防止各類事故的發(fā)生，特制定以下 經(jīng)研究，集團公司高管成員分工作如下調(diào)整：

? ? 董事長：主持集團公司全面工作。

? ? 黨委書記：負(fù)責(zé)集團公司黨、團辦、文化建設(shè)、會議召集、行政單位協(xié)調(diào)和協(xié)助相關(guān)高管處理突發(fā)事件等工作。適時檢查、督辦集團公司高管成員、部門經(jīng)理的工作動態(tài)及月度考核評審工作。分管集團公司的人事宣傳工作。

總經(jīng)理黃保國：負(fù)責(zé)集團公司承建的相關(guān)工程項目的質(zhì)量、安全及經(jīng)營管理工作。負(fù)責(zé)對集團公司的部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、分公司、辦事處負(fù)責(zé)人的管理工作。

? ? 總工程師王年球：負(fù)責(zé)集團公司承建的相關(guān)工程項目的質(zhì)量、安全及經(jīng)營管理工作；會同分管經(jīng)營副總經(jīng)理、經(jīng)營部經(jīng)理、經(jīng)營部副經(jīng)理分析市場投標(biāo)信息動態(tài)，擴大經(jīng)營業(yè)務(wù)活動，提高武漢市場占有率；會同副總工程師、董事長助理分析研究項目安全、質(zhì)量生產(chǎn)狀況，指導(dǎo)、督促副總工程師、董事長助理加強對工程項目安全質(zhì)量的管理及檢查工作。

? ? 副總經(jīng)理（總經(jīng)濟師）洪日華：負(fù)責(zé)集團公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針的實施和集團公司備案、入網(wǎng)、入庫、招投標(biāo)經(jīng)營業(yè)務(wù)的管理工作，收集項目信息，擴大經(jīng)營業(yè)務(wù)，提高市場占有率；負(fù)責(zé)分公司、辦事處設(shè)立、評審、撤銷、清算工作，管理分公司、辦事處及其工程項目的日常經(jīng)營活動；負(fù)責(zé)工程項目的合同評審、合同執(zhí)行情況的跟蹤管理和項目管理班子人員配備等工作，分管集團公司經(jīng)營部、市場部、造價部。

? ? 總會計師程金球：負(fù)責(zé)編制集團公司的財務(wù)管理制度和管理細(xì)則，做好集團公司、子公司財務(wù)的審計和風(fēng)險管控工作，負(fù)責(zé)項目工程款使用情況的審核和集團公司直接投資項目的財務(wù)管理工作，分管集團公司財務(wù)部、分公司、辦事處、項目部財務(wù)管理工作。

? ? 副總工程師（兼安全部經(jīng)理）甘德強：編制集團公司安全生產(chǎn)管理制度，負(fù)責(zé)集團公司建設(shè)工程項目的安全、質(zhì)量的管理工作；檢查、監(jiān)督項目部的安全生產(chǎn)、質(zhì)量工藝管理制度的落實情況和安全生產(chǎn)“三類”管理人員履職情況，并督促整改；參與項目的合同評審，代表總工程師審核、簽批各項目施工方案；負(fù)責(zé)集團公司及相關(guān)子公司安全生產(chǎn)許可證、標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場管控工作；負(fù)責(zé)集團公司各項目部工程款的審核與撥付。分管安全部、技術(shù)部、項目部日常管理工作。

? ? 董事長助理（兼管理者代表）王超：協(xié)助董事長處理集團公司的日常事務(wù)，擔(dān)任管理者代表，負(fù)責(zé)集團公司體系認(rèn)證工作。主持制訂集團高層和部門經(jīng)理的考核方案及方法，并組織實施；負(fù)責(zé)各項管理制度的完善更新、員工的月度考核及工資審核、人事招聘工作；協(xié)助副總工程師管理工程項目安全、技術(shù)工作，加強對項目部檢查、督辦力度，適時提出整改意見并督促落實。分管集團公司行政部，協(xié)管財務(wù)部、技術(shù)部、安全部生產(chǎn)工作。

? ? 副總經(jīng)理余植芳：負(fù)責(zé)集團公司承建的相關(guān)工程項目的質(zhì)量、安全及經(jīng)營管理工作。分管十堰地區(qū)的安全生產(chǎn)工作。

? ? 副總經(jīng)理（兼中港置業(yè)總經(jīng)理）陳志猛：主持中港置業(yè)全面工作，分管集團公司黃梅分公司

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至高建設(shè)集團

二〇一四年七月二十二日