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? ? ? ?為進(jìn)一步提高集團(tuán)公司洪山區(qū)老舊小區(qū)改造項目部的安全質(zhì)量管理工作水平，確保施工的順利推進(jìn)。4月25日上午，在會議室召開了“洪山區(qū)老舊小區(qū)改造三期工程專題會”，集團(tuán)高管、技術(shù)負(fù)責(zé)人及項目相關(guān)負(fù)責(zé)人等15余名同志參加會議。集團(tuán)董事長王松球在會議上總結(jié)了過去集團(tuán)公司建設(shè)工程安全、質(zhì)量及管理工作的成果，傳達(dá)了國家、省、市最新有關(guān)安全生產(chǎn)相關(guān)政策要求，提出了2022年集團(tuán)建設(shè)工程安全質(zhì)量工作要點(diǎn)和進(jìn)一步規(guī)范建筑安全管理工作的要求。

? ? ? ?圍繞洪山區(qū)老舊小區(qū)改造三期工程施工難度大，困難多，面積廣為中心，董事長強(qiáng)調(diào)“強(qiáng)職責(zé) 重安全 抓管理 樹品質(zhì)”，質(zhì)量安全工作，事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全，怎么重視也不過分，怎么強(qiáng)調(diào)也不為過。在質(zhì)量安全工作上，第一位的是要克服僥幸心理，對突出問題要認(rèn)真扎實(shí)地搞好治理，管理工作要到位，打造集團(tuán)的品牌。甘總隨后發(fā)言，提議確定項目管理班子，崗位職責(zé)分工要明確，多溝通，齊心協(xié)力才能順利完工。鄧總就如何規(guī)范管理項目發(fā)表了自己的看法，提出當(dāng)下行業(yè)對我們有哪些要求，確定職責(zé)，落實(shí)職責(zé)，考核職責(zé)，以制度來約束項目管理。

? ? ? ?強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，嚴(yán)格履行職責(zé)，增強(qiáng)監(jiān)管，加治理力度。按照要求，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，切實(shí)強(qiáng)化安全檢查，扎扎實(shí)實(shí)做好各項工作，才能健康可持續(xù)發(fā)展！